时间长了,导师积极性不高这种情况应该多多少少都会有吧。
我们公司是个小公司,也没有所谓的导师之说,就是来了新人就会找老员工带。今年,我们公司来了个女孩让我带,我就是经常在给自己做思想工作。
一方面,觉得既然人家来 了,就应该好好教她,有个老师的样子。一方面,经常会想,算了吧,教也教不成什么。也有一个比较主要的原因,这个小女孩90后,生活,工作什么经验都没有。经常和她说着说着,看着她什么都不懂的样子,我就好想发火啊。比如,今天早上,我说,咱们出差住的那个宾馆的浴巾说是丢了,我印象是来的时候就没有,你有印象没有。她楞了半天,问我,浴巾是什么。。。比如,上次公司发螃蟹,我说回去用蒸锅一蒸就行了,她说,啊?什么是蒸锅。。。诸如此类,我经常都怀疑自己到底在和谁说话。。。而且,她说话也不注意礼貌。我便经常性想算了,什么都不要问我了。转念又想,自己也是从新人来的,她人品还不错,不断劝自己耐心点。
当然,公司没有奖励,对我的积极性也有一定的影响。
说了半天,都是在牢骚,没有切入正题。
如果我是李小姐的话,我会考虑将新员工导师制度列入对老员工晋升的考核指标,奖励不一定非要金钱的,有晋升的机会我想对大部分人来说,还是有一定的吸引力的。当然,对晋升没有渴望的人,大部分也不适合做导师。