我先和各位导师、老员工沟通,了解他们积极性降低的真实原因;针对原因,再采用一定的激励制度,来鼓励“传帮带”的导师制度;
制定导师奖励计划,列举导师在什么情况下可以得到奖励,什么情况下受到惩罚,给老板做具体申请;
如果老板同意,则根据导师奖励计划,修订岗位职责,增加每位老同事有带新同事的工作职责,并在考核制度中增加一个导师指导质量的指标;并每半年或一年做一次优秀导师,最快进步新员工等评选,正面宣传导师制度,并做一定的精神和现金奖励;
如果老板不同意,则考虑从其它地方想办法借用经费来支持导师制度;总之,尽量不要出现“教会徒弟,饿死老师”的情况存在;同时也尽量正面宣传,有奖有罚,不让好导师白辛苦。