1、做好前期工作调查:
1)调查统计公司员工离职率以及离职原因,掌握员工在工作期间的需求以及期望;
2)了解新员工培训培养状况汇总分析,找出存在的问题以及改善措施;
3)了解导师积极性不高的原因,以及导师的要求,制定合理的解决方案思路;
4)对公司人才需求以及人才培养情况进行分析,找出供需矛盾以及解决措施;
2、综合上述分析数据,制定新员工导师制度以及人才培养制度,与老板作深入沟通,说服老板,让老板认识到新员工导师制度以及人才培养对于公司经营发展以及战略目标的实现之间存在的必然联系,同意实施相关导师制度和人才培养制度。