明天就清明了,各位童鞋清明踏青,注意穿衣保暖!
作为HR时常会遇到这种问题,一个新的制度或方案刚开始执行的时候效果还不错,但久了以后就会走上形式,而老板更不愿意用大锅饭的方式奖励,这样不但起不到效果,还增加企业成本;做为HR人员更应该考虑一种两全的激励机制,不但能起到推动该项制度执行的效果,以先进带动后进,更能激励先进,而且让老板也愿意拿出部分奖金去奖励先进;
站在老板的角度考虑:老板看到那些做事认真又能出成绩的人,还是很愿意拿出一些物质上的激励的;
站在主管或老员工的角度考虑:没有考核也没有什么措施,干好干坏都一个样,不会有人追究,就是追究了,也是法不责众;
建议设置考核措施:1、以新员工在试用期内是否快速融入工作情况及新员工的在岗情况为考核目标;
2、如快速融入工作并能在最短时间内实现独立上岗,给予导师一定奖励;
3、在试用期内新员工离职,则给予导师一定处罚。