1、首先确定导师的职责,尽量不给他们的日常工作造成太大压力,另外,导师时间不宜过长,新员工进入公司后需要尽快适应环境,不能一直依靠导师;
2、建议对导师进行一些激励,比如晋升机会、优秀员工评选加分等等;
3、让已经接受过导师指导的原新员工担任导师,一方面促进他们尽快熟悉公司情况,另一方面因为自己接受过导师的指导,所以对自己做导师也不会太抵触,享受了权利,现在履行义务,抵触心理不是那么大;
4、建议不要把什么都与钱挂钩,做导师就加钱,这种激励效果比较短,而且不利于企业文化向健康方面发展,可以考虑从其他方面激励。