我们公司也建立了新员工导师制度,但一直未得到有效的执行,跟部门负责人和导师都谈好,希望他们都能多照顾新员工,多主动去关心和帮助新员工,但基本无成效。
作为其他业务部门一般很少有这份激情或者说是主动性,一是觉得这并非本职工作,多一事不如少一事,做与不做,基本对我的工作业绩无太大影响,上级也未给我下考核指标,需要我做到一个什么水平;二很多人觉得这是人事部门的职责,作为业务部门更多的是执行职责;三、公司没有这种老带新的氛围,企业文化和管理理念未渗入到员工个人的行为中;四、员工个人有很多顾虑,觉得如果我把新员工培养好了,会不会威胁自己现有的地位,这就是中国人人性本质的东西;五、在中国这种人力资源管理比较弱化,存在较肤浅层面的管理大背景下,员工大部分行为都是受利益驱使的,再加上人性的弱点,对自己有利的事情,他就会主动去做,无利益相关的事情,很多人根本不愿意去付出;
如果我是李小姐的话,激励除了物质激励,也有非物质激励,可以制定相应的考核监督机制,来督促导师执行;比如新员工的导师可以颁发一些证书或者较为正式的形式来确立导师的地位和职责,新员工的工作表现可以与导师的考核相挂钩等;