确实,导师对新员工进行传帮带,很较快的帮助新员工融入公司新环境、更好地投入工作。但同时也在某程度上增加了负责传帮带导师的工作负担。而导师们的工作基本上是义务的,有时候在未来的工作中还存在竞争,所以常常会遇到导师们比较消极对待。
我认为可以在编制岗位职责时,将导师带新员工的工作列入其中,并进行绩效考核。导师带徒弟的表现以及徒弟在工作中的表现和成绩,也都计入导师的绩效考核内容中去;徒弟表现出色、业绩出色等,都应作为导师今后晋升的考虑因素。甚至,如果徒弟业绩出色的话,年终奖中也可以给予导师适当奖金激励。
这样的话,相信能促进导师们的积极性,发挥传帮带的作用。