如果碰到此类问题,可以在以下几方面开展工作:
1、调整带新员工导师的人选:尽量挑选与新员工业绩指标或工作目标相一致的岗位老员工,使其觉得有义务带领新员工以提高自身绩效,提升他们的积极性和动力;
2、调整激励机制:不一定非要给导师发奖金才能起到作用,多考虑下导师的岗位和晋升情况,如果将带领新员工的情况纳入考核和绩效评分标准,或者加入员工档案作为晋升加分的依据,让导师觉得把新员工带好可以为他带来相应的收益,会增加他的动力。
3、与公司协商,尽量给予愿意带领新员工的导师更多的资源,包括财力、物力和人力的支持,使其更便利的开展工作,那么导师肯定会从中获益不少,提高积极性。
1楼 夕顔丶若雪
学习了...