【04月03日打卡总结】1、在各部门综合协调
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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1、 在各部门综合协调会上提出此事项,让各部门经理(各部门主管)一同来讨论这一问题,最终拿出最佳方案,参会者会签确认,然后再由李小姐转给老板审核(中基层管理者不在奖金范围内)。老板就是有想法,也不会轻易否决。2、 其实原本公司的做法就是错误,作为导师应当是班组内技术最好,各工序都很精通的人,并且善于语言表达、沟通、心态端正积极向上的人来担任。每个月有相应的补贴,其实说白了,这个人是作为公司后备人才,如果通过实践证明他的能力超越班长,原来的班长不能胜任,可以淘汰掉取而代之。另外如果班长辞职了,其马上可以上岗,不会影响工序日常工作,不会影响公司利益。何乐而不为呢?
很多事情要有长远的打算,有计划性,有规划性,才能事半功倍。
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2024-09-25 11:58
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