第一,天下没有白吃的午餐,没人愿意只付出没回报;第二,所有的私企老板都不愿意见到增加成本;所以,HR在这两者之间需要作出选择,全力推行新员工导师制度,向老板说明情况,分析利弊,践行此制度。
安排老员工一对一的辅导新人,这样做的意义在于:新人有一对一的关心,不管是工作还是生活都可以,老员工可以帮助新员工解决实际困难;二是用人部门经理带人,会分散经理的精力,或者是新员工压根就是空闲状态,放任自流;三,导师的工作会让老员工产生一种自豪感,会让他觉得自己的经验有发挥的余地;第四给予导师一定的奖励,同样可以激发帮助新员工顺利上手的热情,提高新员工的培训效率,当然这样的奖励需要一定的要求和标准;
从另一个角度出发,这样"帮带"的制度化,程序化,标准化,也可以成为企业文化的一个部分,起到弘扬企业文化的作用。