首先要分析一下,导师制度实行后产生了哪些好的作用,逐条列出来,看这个制度是一种形式主义还是确实有执行下去的必要。如果确实效果不错,那就必须坚持。
剩下的问题就是拿出奖励的具体方案:
奖励是好事,不能谁想要就能要。首先要进行筛选导师,符合条件的才有做导师的资格。然后再说奖励。
精神奖励,通过评比可以选出“模范导师”“最受欢迎的导师”等等。
物质奖励,正常带一个徒弟从入职到出试用期,辛苦费给多少;做的好的比如提前结束试用期,或者试用期表现突出的,来个伯乐奖什么的。
照这样给老板一套完整的申请书,执行导师制度有如下种种好处,为了公司的更好发展应当坚持下去。为了让此制度更有效的发挥作用,建议对导师进行选拨,再制定相关规定,符合某某条件的给予什么称号,符合某某条件的给费用多少。。。。。这样有理有据的申请,对公司的好处又是看的见的,我想老板没理由不批啊