【04月03日打卡总结】看了前面卡卡的诸多评

作者沈阳HR陈科 2013-04-03 14:59 633

内容来自 2013-04-03 打卡话题

A公司建立了新员工导师制度，每位新员工在试用期内，公司都会安排一名导师来传帮带，解决其工作和生活上的问题，帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的，多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好，但久了后导师们的积极性普遍都不高，越来越走形式。为此，HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励，但老板认为这是他们本该做好的本职工作，不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了，不知如何是好。那么，请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？

展开

看了前面卡卡的诸多评论，非常详细，已经将问题分析的透彻，方法明确，学习了，本人没有什么可以填补的。只是想到企业性质有所不同，尤其是现在的民营企业，同岗位竞争残酷，激烈。老带新是一种传统，光靠尽义务已经不适合现在民营企业管理机制。老板要节约产生绩效，突兀增加费用，是不可能认可的，老员工是否会担心教会徒弟，饿死师傅？介于老员工的特质，比如：了解企业，了解老板，了解工作，绩效也不错，收入也相对较高，但已经受年龄，家庭、时间，健康情况以及精力不足的限制了，所以工作起来会投机取巧，比较油滑，通常老板们都比较头疼，人还得用，暂时忍耐，总会想用新人替换老人，一方面会节约一定的人资成本，另一方面使企业行为年轻化，会提高一定的效率。老员工同样心知肚明，刚开始相应是向老板表态，相应老板号召，是忠诚的体现。后来没有积极性是恢复工作常态，绝对会不是简单的奖励所能满足的。要解决这些问题，首先做到让老员工安心企业，告诉他们打消顾虑，老带新是企业发展的需要，新人带出来后，确实安排到拓展平台的岗位上，不能让新人分老员工的羹，其次在老带新的过程中，用绩效连坐的方法，使新老利益挂钩，建立好机制和相关制度，然后，对少数老带新突出的老员工，以对企业做出突出贡献的角度进行奖励，奖励幅度稍微大些，让所有带新人的老员工看到，有欲望。目的就是：1、带出徒弟，不会影响现状；2、带不好徒弟会影响绩效；3、带好徒弟，多带徒弟会提高自己的福利。这样或许会改变现状。给李经理一个建议，不要动不动就向老板提费用，老板更需要的是方法，更追求的是绩效。说白了在不增加费用的情况下，要结果。当然，因绩效大幅提升而必须发生的小小费用，老板们通常会表现的很豪爽。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。