首先 可以召集各管理人员、导师及老员工们开会讨论。
1、导师是义务工,吃力不讨好,带好了徒弟,没好处,没带好,会被上级或其它同事议论责备。
2、带新员工是需要花费很多时间和心血的,在一定程度上会影响自己的工作和生活。
3、老员工不喜欢做导师,也不喜欢做管理,只喜欢自己埋头苦干。高级主管们也不适合做导师,导师管理跟日常部门管理工作方式是很大不一样的。
针对以上几点,我觉得有以下几方面可以改进:
1、 从大的角度去做更全面的有关导师奖励的措施(不一定全是奖金,还可以是晋升或者学习提升机会等)
2、既然作了导师,那么他的工作重心不变的情况下,应该减少其它杂项工作,以便时间够用而不会觉得压力大
3、更应该选一些积极向上,有进取心,有做管理者意向的人做导师,而且可以选老乡,或者同校,或者性格爱好相似的人成为导师的徒弟的伙伴,这样更有亲近感。生活上的指导也更容易,而且在前面很长一段时间里生活上的适应比工作能力上的突出更需要新人们去习惯...