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A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
导师制,的确很多公司有了,但是这个“师父”却不一定能好好的去遵守,反而有些不好的习惯还会让新人跟着模仿,我觉得从根本上应该建立一个新员工一站式导师流程:比如员工入职的时候,指派好了指导人,就给指导人发一份指导说明书,并明确哪些时间辅导新员工能完成哪些内容,并且在每个辅导后面给予点评。,针对导师也可以给予比例较小的考核,比如新人的转正,新人的工作完成状况等。
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