李小姐碰到的这个问题,是HR工作中很普遍的现象,很多制度都是在实施的初期效果比较好,等时间一长久,大家参与的积极性都大大降低了,存在敷衍了事的情况。要解决这样的问题,需从以下几个方面:
1,建立完善的导师管理系统。确定导师选拨制,导师的选择是很重要的。那些业务精通,表达能力好,善于沟通,希望通过导师的帮扶作用,巩固自己的业务能力,这样的人会更适合做导师。
2,导师需要考核,只有实行考核制,方可保持工作的积极性和主动性。考核需从两方面,一方面是导师考核,另一方面是新员工的工作表现的考核。有考核就有奖惩,奖方面体现在1,岗位的晋升。2,奖金的激励。惩方面体现在取消导师资格和降低导师职称。
3,导师培训体系的建立。