给予李小姐的建议:
1、统计培训数据,汇总培训评估结果,再进行综合性的分析,形成书面依据;
2、组织培训导师进行系统性培训,并帮助培训导师梳理培训课件,公布培训效果,让培训导师从精神上得到安慰及成就感;
3、健全培训制度。虽然管理人员在工作职能中有责任对下属进行督导培训,但由于培训工作不够系统化,再加上管理人员中除具体业务技能以外,不是每位都具备培训能力的,而且,管理人员的工作重心是侧重于业务指标的实现,对于辅助性的工作则不够重视,故此,要从培训体系上着手,对合有兴趣兼任培训导师的人员搭建平台,营造环境,同时给予相应的资源支持(包括物质及资金方面)。同时,将培训效果(指被培训人员的工作业绩或业务技能掌握程度)与培训导师的奖励持钩,以实现相互促进的目的。
总结:只要与工作目标实现为目的而支出的费用,老板一定会给予支持的。