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建立导师pk制度,就是每个导师拿出100-50元(可根据实际情况定)的PK奖金,然后由对应的学生之间进行pk(pk规则自己定),进行分阶段的pk赛,胜方拿走全部奖金。(我只是简单的说一个大概的构思,具体的还需要自己根据实际情况去定)这个只能解决暂时性的问题,或者一段时间拿出来做个噱头。
最重要的是改变导师的心态,建立导师在整个团队中的地位,帮助他们树立威信,建立导师的主人翁的责任感,有了威信、地位和责任感,导师自动自觉的就会做好传帮带作用。
可以通过以下方法改变导师的心态
1、可以提供导师独一无二的培训。
2、让导师参与新员工的评审转正工作。
3、让导师参与员工晋升、评级等工作。
4、年终的时候进行导师评比,评出优秀导师等等。
5、注意细节,比如导师独有的徽章等等。(自己发挥)
总而言之言而总之,就是赋予导师更多的权利,这样他就能承担更多的责任。