这确实是个棘手的问题,师带徒的培养政策可以尽可能的集中有限的人力和物力资源,使新员工在短时间内融入到新的工作环境中去,同时也具备相应的工作技能,所以说师带徒培养模式是一种低成本,见效快的培养模式。像A公司遇到的问题,老板认可此培养模式,但是却不提供一定物质激励,这就是我们HR部门比较难以沟通的问题。
第一,老板认可这种制度,这就是好的开始;
第二,老员工刚开始对这种培养制度执行的效果比较好,说明员工都比较认可此制度;至于后来积极性降低,是因为正激励不到位导致的,但是可以说明,这项制度有一个比较好的群众基础;
第三,老板不愿意给导师一定的奖励,无非是因为1、老板老板的法律意识不够,老员工在本质工作之外,还要进行新员工的培养,这是一个额外的工作,理应得到相应的报酬;2、成本的问题,老板认为,给老员工奖励,又增加了的运营的成本,所以不愿意;
针对这种情况,李小姐可以在法律和老员工的工作积极性的层面上和老板在沟通一次,尽可能的说服老板;其次,也可以将新员工的部分奖励转交给老员工,一方面新员工向老员工学习,那就缴纳一部分学费,其次老员工也可以得到一部分的奖励,提高其工作的积极性。