【04月03日打卡总结】看到红尘醉弥勒之徐胜

作者推窗望海 2013-04-03 21:18 469

内容来自 2013-04-03 打卡话题

A公司建立了新员工导师制度，每位新员工在试用期内，公司都会安排一名导师来传帮带，解决其工作和生活上的问题，帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的，多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好，但久了后导师们的积极性普遍都不高，越来越走形式。为此，HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励，但老板认为这是他们本该做好的本职工作，不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了，不知如何是好。那么，请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？

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看到红尘醉弥勒之徐胜华 ( 班级:21 班学号:120821103号 ) 的回复实在是高，在此借鉴：

公司既然推行导师制度，就得把制度推行下去，不能因噎废食呀，当然了，好多好的制度，如果不能认真推行，到最后成为形式也是必然的。这就考验HR在执行过程中的决心与艺术了，我们既要把戏唱好，还要把戏唱的漂亮。

案例中的问题，不一定会有额外费用才能搞得定，换个方式试试，或许会有效果：

1、起势：导师开会查原因

导师制度刚开始效果不错，为什么后来就形式化了？把导师召集起来开个座谈会，问清原因，所谓冤有头，债有主，你得让导师诉诉苦。导师都是主管或老员工，个人看问题的角度和出发点不同，导师又是在实际工作中与新员工接触最多的人，对新员工的一些想法与要求也比别人了解的多。所以，得听听导师们的想法：是担心教会徒弟、饿死师傅？还是徒弟们烂泥糊不上墙？或是出现惹祸的徒弟连累了师傅？唯有打破沙锅问到底，才能直至问题的核心！只有知道导师们担心什么？到底想要什么？才能对症下药嘛。

2、造势：赛马不相马给名份

实行导师负责制，打破导师间的一潭死水，开展赶、学、比、超的竞赛活动，不怕不识货，就怕货比货嘛。不仅要比新员工学得怎么样？还要比导师教的怎么样？新员工表现突出的，工作优秀的、提前转正的；导师传了哪些？帮助新员工什么？教会新员工什么？都可以拿出来比一比、拼一拼，可以评选月度最佳新人、最佳导师、年度导师鲁班奖，一张奖状、老板合个影、全体员工大会上表彰一下，这些都可以让导师吹响号角向前进嘛。当然了，也可以评个最差导师来衬托一下，比如年度导师金扫帚奖！人嘛都这样，一旦套个虚名，再想抽身而退就难了。

3、借势：换汤不换药给实惠

名利玩多了，没有实惠的东西也不行，这年头，舍不得孩子套不住狼呀。可以把导师制拉进考核嘛，在绩效上动动心思，比如说，好的导师考核上可以增加附加分，好的导师可以优先调薪、优先参与公司各类活动、培训，甚至福利都可以多发一点，精神文明建设要做，物质文明建设也要喊嘛。不一定非要以金钱的方式来做预算，其他的奖励最终还是可以折算成真金白银的哦，就算是打打擦边球了。再说了，前期都搞导师评比了，颁奖了，如不来点实际的表示一下，传出去了让老板情何以堪？所谓龙王打个喷涕还让人间下个天把雨呢！相信只要把各种声势搞起来了，就算咱HR的不要脸，老板还得要脸呢，相信再抠门的铁公鸡也得扒点铁锈下来吧。

对于导师来说，今朝桃李满天下，明日功成把名扬，别藏着掖着，留一手，生怕教会徒弟，饿死师傅，你看总统的学生做总统的毕竟不多嘛，怕他作甚？更何况，我泱泱中华、礼仪之邦，滴水之恩还涌泉相报呢，获渔之人，感恩戴德也是人之常情啦。

对于HR来说，雷锋精神是块宝，给名给利不可少，世人所求，看破名利有几人？对导师也要适当慷慨一下嘛，图名的给名，好利的给利，这年头，耍猴的还要给两枣呢！庙里的泥菩萨还喜欢善男信女供香火呢，何况我辈凡夫俗子乎？所以，名在前，利在后，名利双收笑个够！

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