其实新员工导师制是一个很好的制度,A公司建立导师制,可以使新员工在尽量的时间里融入组织团队,更快地进入工作角色,为部门和公司绩效的提升都是很有利的。但后来出现导师积极性不高、流于形式的状况,至少是是以下原因造成的:一是组织内缺乏有效的沟通,对导师制缺乏正确的心态与理解;二是组织缺乏导师考核与激励机制。
要改变这种状况,HR经理应当:首先,与培训专员一道,自己先应深刻理解新员工导师制的现实与长远意义,同时,深入群众中详细了解导师制运作中出现的问题,充分征询各方有效实行导师制意见;其次,对原新员工导师制等培训制度进行梳理,进一步完善包括导师制在内公司培训制度,明确考核和激励机制;再次,呈报公司审批,取得决策层的理解和支持;接着,在全公司范围大力造势宣传导师制的目的意义和做法;最后,全力推行,做好实施过程的监督,保证执行力,同时做好数据收集与结果评估,做好激励和先进经验的推广。还有值得注意的是,与其他培训制度和人力资源管理其他模块的有效衔接与利用。