我们公司有师带徒管理制度,师傅带1个徒弟是每月100 带2个徒弟是每月150 最多可以带两个徒弟。
鉴于案例中提到“不同意给额外的奖励费用”我觉得可以从绩效考核和公告栏表扬两种方式进行对师带徒的鼓励
绩效考核:可以指定此方面的绩效考核,比如对徒弟进行考评,指定评估标准,达到评估标准以上师傅徒弟绩效加分或者评等的时候加一等, 如果徒弟不达标 那么师徒都要进行考核分数或者降等,这样可以直接跟工资挂钩,且与年终绩效评定挂钩,能够起到一定的积极作用
公告栏表扬:可以将各部门的“师傅”每月做出系统表扬,或者单位活动版块方面的表扬,使员工得到肯定,起到一定的积极作用
另外可以在工余的时间组织各单位的师傅和徒弟之间聚会或者提供某项娱乐活动作为奖励。例如:与优秀员工一起聚餐合影或者旅游。 (这部分费用可划拨到各部门)
暂时想这么多, 本来今天出去聚会 以为没时间打卡,还好赶在12点之前回来。向其他卡卡学习