遇事情不是找问题,而是找解决方案,作为人资部门,不应把员工的问题需求老板的决定,要不要我们人资何用?我感觉李经理犯以下错误:
1.定位不准,发现问题,未能通过相关知识解决问题
2.没有深刻理解老板意图何在?
3.对员工未进行详细的分析,找出根源
以下建议:
通过员工面谈和聊天,寻找部门主管或者老员工消极原因
考虑人资模块是否完整
了解新进员工培训需求
如果要改变这种局面,可以进行两种模式的尝试:
1.培训工作纳入到人力资源模块中来,有专门的人力资源部门负责新进员工的培训和试用期的引导
2.通过绩效考核机制和奖励政策让新进员工培训与部门和老员工的培训挂钩,并且制定详细的奖励和惩罚政策,来调动其积极性
以上,还请批评指正。