首先,入职培训在字面上的意思就是入职后的培训,如果按照反方的意思集中统一,那有些员工基本已经上岗了1-2个月了,对于公司的内部情况、公司文化已经相当之了解了,再接受入职培训时候的企业文化、工作内容等等的新人培训显然已经是不合理的了。
一般对于公司来说,总归会有1-2名人事部员工作为培训专员来培训新进员工,所以,一般新入职工都可以先接受到培训专员对于他们工作部门的一些简单的了解和沟通,其次让他们所在部门的部门领导抽几个小时的时间对于他们工作的介绍和布置,这样对于新进员工就能够有一个较为详细的对整个公司和自己部门的一个大致了解。然后到了每个季度或者公司集中培训的时候再开展一些较为深入的培训,对于员工来说也相对比较能够容易接受。
如果按照反方的集中统一安排,这样虽然是省了人力物力,但是对于新进员工和已进公司一段时间的员工是统一对待的,新员工可能觉得事事新鲜,但是老员工觉得这些东西我都已经了解了,这是在浪费我的时间而不积极参与,也会影响到新进员工的情绪和整体的气氛,所以我认为还是应该要及时分批处理。
72楼 kiki.jiang
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71楼 祥ge
学习了
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67楼 首席人才官的北漂生活
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今天本人打卡100天 支持一百位同行好友 哈哈!
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凑个热闹吧,最近比较忙,抽空献个花,得去赶活了。。。
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我认为还是应该要及时分批处理
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