我觉得需要做如下审视:
1、导师们的岗位说明书中是否有此项工作内容,是否根据职务说明书评价岗位等级。
如果新员工导师制度是普遍涉及的,就一定要加入职务说明书及岗位评价;
2、对传帮带工作应列入绩效考核规定,根据新员工技能机企业文化方面掌握及融入情况确定导师的业绩。
从而通过绩效考核来激励导师们认真带好新员工;
3、定期对导师们进行座谈,将好的经验分享,将工作困难点提出,解决导师们的困惑,增加对这份工作的积极性。
4、如果以上各方面在A公司都有,我觉得李小姐需要认真审视,是否有脱节部分,有则改之无则加勉;
如果A公司没有上述内容,李小姐可以通过以上方式向老板提出经费需求,从而推动导师制度的贯彻落实。