分析导师们的积极性不高的原因,我个人认为有物质上与情感上的原因
1 工作是义务的,难免会产生凭什么要做好的心态,没有做好的物质动力
2 新员工也不一定就是努力好学的人,如果遇到一个不受教顶着干的新员工学生,估计想开除他的心都有了,又怎么会想教好呢。
要想解决这个总是也是要从这两个方向解决。
1 物质上,个人认为应该给一定的奖励,即使不是金钱,也可以做为其他福利的参考数据,比如培养出优秀员工可以获得旅游,通报表扬之类的奖励。
2 情感上,公司应发扬尊师的文化,让导师对其所教的新员工有一定的评分或者奖惩的权力,导师教授期满后也有一日为师终生为父的氛围。
3 导师也是有选择性的,有的老员工或部门主管根本不愿意做或者做不好导师,经过新员工多次上报并调查属实的,便不再让其担任导师身份,以免浪费人才。