我这边现在做的传帮带制度,着重考虑几点:
1、明确几方责任,责任人有:集团人资总部监管、机构人资考核部门、部门做好导师的挑选与帮带的考核、导师做好传帮带、新员工做好学习的责任,一环扣一环;
2、有了责任就有了权力:集团人资对机构有督察权、机构人资有奖罚权、部门有扣罚导师的建议权、导师有对新员工的转正建议权、新员工有对导师的考核权;
3、有了权力就要奖罚分明:新员工考核成绩与导师补贴标准挂勾,转正考核不合格,导师不能享受帮带补贴新员工对导师的评价涉及到导师的等级及补贴标准的高低,如新员工投诉或申诉要求更换导师达到一定次数,取消导师资格,甚至对导师进行处罚。但如果新员工成绩优良,甚至在试用期间做出明显贡献或成绩,导师也同时享受除帮带补贴之外的额外奖励。