新同学学习来着,请多关照
作为HR,个人认为我们可以有很多解决问题方案,和大家探讨下:
问题:培训过程流于形式,没有达到培训效果,这应该是HR的执行问题。
我的观点是:
1、既然培训工作是主管或骨干员工的本职工作,事先应形成这样的共识,并且纳入绩效考核范畴。李小姐若能让领导的岗位工作意识明确传达到相关人员,主管或指导人员有这样的角色意识,这是任务的执行与配合的先决条件。
2、培训过程流于形式,应该HR的工作没做好,执行流程出问题了,通过预设的结果来管理过程,对培训结果进行跟进评估,没有达到培训效果的,追溯过程问题,重新指导培训,找问题具体解决。
HR在落实培训计划的时候,需要各部门配合执行,因此事先做好计划,和相关部门明确培训目标很重要。我们有很多工作可以做,供大家参考。