我之所以保持中立,是因为我们公司目前的状态就是周三、四、五培训,周二体检,周一报人员变化。这样做的好处显而易见,大家都有规律,而且成为一种习惯。原因很简单,这种模式在人员变化不大的情况下是可以这种做的,都是有时候1、2个人也这样走的话,是对资源的一种浪费,都是相对于急等着用人,这种浪费是必须的,我们一定要做到先培训后上岗。
而有的时候,我们公司也采用集中统一的培训方式,这样主要是针对大批量补人的情况,因为这时候主要是外聘培训老师,这样的话,老师的时间安排就比较有限,一般是按的老师的时间为主,这样做可以节约培训费用,而且对于讲师也有好的作用,人多授课老师的情绪也会高一点。这种模式主要是针对不急于上岗的岗位采用,而这样的岗位一般技术含量也比较高。以上就是我的观点。
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35楼 首席人才官的北漂生活
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公司规模大小而定。学习!
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