【04月07日打卡总结】首先确定每个月新入职
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
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首先确定每个月新入职人员的统计情况,在每月15-20日内或另一个时段(根据公司实际情况确定)组织一次培训,无论人数多次都可以做,这样既可以防止人员流失又不会因为人数的问题而不作培训,当然,每个公司或者工厂进入新员工人数不同,会增加HR培训人员的工作量,但是我个人认为可以灵活操作,因为入职培训的确有一定的指引作用,包括公司的管理制度、企业文化、用人原则、管理理念、等各项流程这些是员工在日常工作中一定会遇到的,为了避免有些员工内向的情况下,不知所向,又不会向其他同事咨询,造成同事之间的隔膜,形成的新员的对公司不了解或者某些员工误导的情况下作出片面的理解,类似这样的情况好容易对人才的流失。其次就是HR部门对这些培训完后,必须交由该员工入职部门培训,让其了解所有的岗位职责、工作流程等。另外HR部门应对各部门入职培训作用一个硬性的考核指标。
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2024-09-25 11:58
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