一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解,请看他们的观点:
答:我支持反方观点:新员工来几个培训几个,每周甚至每天都要做入职培训,这种重复耗力的做法显然是不科学,对多数企业来说也是无法实现的,它们往往是集中一两个月或三个月的新员工一起,统一开展入职培训,这样做的好处是即可以节省人力物力,又能更有准备、更系统全面、更有氛围地来开展。故应集中统一为好。
理由:首先要确立新员工入职培训的目的和要达成的目标,一般来讲,新员工入职培训是为了了解企业,了解企业的文化,对企业的未来有憧憬,对个人的职业成长有利,那么为了达到这个目标,新员工人数较少的形成不了气氛,所以一般来讲,会积攒一段时间,将入职的新员工集中起来进行培训,这样有利于达成新员工的共识,并且对新员工的人际交流也是有好处的,有利于新员工共相认识,对以后的工作有帮助。所以我支持反方观点,集中起来进行培训。