我个人支持集中统一做新员工入职培训,主要从两个角度出发:一是节省劳动成本,将一段时间内的新员工统一集中的进行入职培训,既能节约时间成本,又可以节省劳动成本,入职培训的方案实施是需要人力资源部和业务部门相互协助中完成,几个部门同时的分工合作,从而达到一定的培训目的,如果这样的培训经常有,时常出现,占用人力资源的工作成本,也影响业务部门的工作效率和业绩,所以建议集中统一培训;其二,对新员工的重视,便于新员工,新同事之间的交流和沟通,新员工入职培训是新员工来到企业进行的第一个正式的官方的公司级别的“会议”,将形式做到完整,将内容做到丰富,将重要性提到最高,也显得企业对新员工的认可和重视,对新同事今后对企业的认同有一定的帮助。同时,新员工之间可以借助培训期间互相交流,交流对公司的印象,交流一下对自身岗位的认知,集中统一的培训可以很好提供这样一个交流的平台。
综上,新员工入职培训,除了硬件条件的培训外,主要是达到员工对企业的认可度,让员工更快的融入新环境,更好的认可新东家,所以集中统一的入职培训是很有必要的。
14楼 泪珠儿2013
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13楼 高山景行
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12楼 首席人才官的北漂生活
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10楼 旅居师凡瑟
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