万事没有绝对的好与不好。
我保持中立态度,建议新员工的入职培训作为人力资源培训模块的核心工作去抓,不论新员工人数的多少和入职岗位的高低,每月定期举办一次。
1、可以解决新员工入职培训不及时的问题;
2、让新入职员工及时、更方便地认识新的同事,快速培育新员工的工作氛围;
3、通过培训组织,快速锻炼人力资源部门培训工作者的培训组织能力;
4、通过讲师制的导入,快速提升各部门培训资料的健全及讲师的培训能力;
5、建立完善的定期新员工入职培训体系,作为公司培训体系的极大支撑;
6、通过集中培训,可更进一步考核新入职员工的表现,如团队意识、情商、工作意向、企业文化认可程度、快速融入程度等,而这些都是在面试环节不容易考核的。