以我这的工作经验之谈,如果说将很多新同事进行集中统一掊训,节省人力物力,我不赞成。为什么?第一,每个人是不一样的,而你的职位也是不一样的。有些人领悟能力有强有弱。所以,针对不同职位,一定是分批培训才好。这样也才能达到预期培训效果。
当然像企业文化,核心的一些东西,可以由公司的高层领导来做培训。然而,一般新入职工都可以先接受到培训专员对于他们工作部门的一些简单的了解和沟通,其次让他们所在部门的部门领导抽几个小时的时间对于他们工作的介绍和布置,这样对于新进员工就能够有一个较为详细的对整个公司和自己部门的一个大致了解。然后到了每个季度或者公司集中培训的时候再开展一些较为深入的培训,对于员工来说也相对比较能够容易接受。
如果按照反方的集中统一安排,这样虽然是省了人力物力,但是对于新进员工和已进公司一段时间的员工是统一对待的,新员工可能觉得事事新鲜,但是老员工觉得这些东西我都已经了解了,这是在浪费我的时间而不积极参与,也会影响到新进员工的情绪和整体的气氛,所以我认为还是应该要及时分批处理。