我支持正方:应即时分批 先辩论一下反方观点,培训的气氛是人为营造的,单凭人多就可以做的更好吗,显然这样的理由是不够说服别人的。再说一下,不管你人多人少,培训的内容是不变的,哪来那么多的省人力物力的,我们做hr的不就是为企业做人力的吗,找到、培养好人,就是我们的工作,怎么可以因为麻烦,就错失良机,吧应该做的工作拖后做,导致工作毫无意义,这才叫浪费人力物力呢。搞不好还会节外生枝的。做工作不能糊弄着做的,这是工作态度的问题,不是给谁省的问题,我认为这不是省,是在赤裸裸的浪费。
我支持正方的理由就是:掌握最好的时机,新员工在一入职的时候,是最需要帮助的时候,如果这个时候,我们做培训,可以帮助解决他想知道的问题,还可以告知应该知道的事情,帮助他快速进入工作岗位,发挥其应发挥的作用,如果延时培训,新员工已经熟悉了,在培训真的是在浪费彼此的时间、物力人力,你讲的好一点还好,讲的不好,收获的就知道是什么了,也许是骂名也说不定,耽误彼此的工作。
所以说,培训改什么时候做,就什么时候做,掌握好时机,新员工培训就应该入职前做的,不要偷懒。