入职培训无疑是员工入职就应该参加的培训,重点在“及时”,但各个企业招聘入职的情况不同,有按批进的,有细水长流型的,情况不同针对此项工作的方法就会不同。按批进人的好办,下面针对“细水长流”型企业说说我的想法。
具体方法如下:
1、确定培训周期,即试用期内必须参加完毕入职培训课程的所有内容。
2、把入职培训划分出自学篇、导师指导篇、集中培训篇等,员工入职的当天应该学什么?一周内应该掌握什么?一个月内应该了解什么?都应划分的非常清楚。如自学篇,可以把规章制度、操作手册等印制成册,供员工阅读学习。导师指导篇,可以针对学员岗位及部门的特性指导,多采用传帮带及专业培训为主。集中培训篇,可将试用期范围内的员工集中在一起培训,课程可结合实际情况做出适当调整,如拓展训练、企业文化、商务礼仪、心态类课程等。
3、从始至终,应有跟踪培训记录表作为几个篇章培训的串引,每个篇章的考核重点及权重适当考量,就像颗颗珍珠被一条线牵引一样,这样才能串出一条美丽的项链。
4楼 雪饮
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3楼 旅居师凡瑟
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2楼 Alice7758258
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1楼 ZGM188
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