其实,万事非绝对,但是这次我更支持正方即时分批的观点。新员工在刚入职时迫切需要了解新公司的各种情况,入职培训这时做可以起到好的效果,时间久了,有些东西大家在日常工作中已经了解到了,在集中学习并不能起到应有的效果,培训就变成了形式,是资源的浪费。
当然有些时候,公司入职的人可能不是很多,来人即陪会让HR疲惫不堪,这时可以考虑改善培训的方式,如规模不大,员工流动率高的公司可以考虑新员工培训下沉管理的方式,由部门完成业务知识的培训,HR只负责企业文化和管理制度的培训,这样的培训,在新员工入职半个月内完成。另外,如果不是招聘高峰期,招聘主管可以考虑让入职者集中在某一天入职,这样也方便后续培训的进行。
如果实在是只有1-2人入职,一段时间内没有新增,那么该讲的还是要讲,HR不能因为嫌麻烦就忽略了对员工的培养,毕竟这是我们的本职工作。