【04月07日打卡总结】1、入职培训的目的。

作者小高俊 2013-04-07 10:12 229

内容来自 2013-04-07 打卡话题

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。

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1、入职培训的目的。入职培训根本目的就是让新员工在入职进行实际动手工作前，更进一步清楚了解公司情况、组织结构、安全注意事项、设备仪器工具操作、个人工作内容、上下级关系、对内对外工作联系人、工作重点难点是什么等情况，以便较快的融入团队和工作。

2、集中培训的不足。有的单位，员工入职天天有，甚至是上午有、下午也有，这给即时进行入职培训带来了困难，于是采取新员工人数达到一定规模或一周、二周甚至一月后集中培训，殊不知，这样做的不足实在太多。

（1）对公司情况了解不细容易给HR部门添麻烦。如果仅仅通过面试想让入职员工了解公司较为细致是不实际的，诸如公司简介、发展历史、产品状况、技术能力、行业水平、研发能力、组织结构、企业文化、领导风格、各部门情况、特有管理制度、工资福利细节、食堂住宿班车厂服情况、请假出差报销情况等这些情况只能通过公司级入职培训讲解清楚，否则员工进入公司一旦了解到与自己所想象的不一致时，主动一点的会找其上司或HR部门了解情况，不主动的会认为公司在招聘时“忽悠”人，认为公司不规范，愤而离职走人，离职原因写个“因个人原因”，让你一辈子也不知道他离职的真实原因。

（2）不容易融入团队和同事。对公司和部门情况（特别是部门领导和骨干员工的性格、做事方式等）不了解，新员工容易按照自己原有的做事方式行事，容易让“老员工”看不惯，给部门一旦留下不好的第一印象，以后开展工作和晋升就比较难了。如果在入职培训时给予适当提醒，并大致说明部门特色和领导风格，对其尽快融入团队是十分有帮助的。

（3）显得多此一举。如果经过半个月甚至一个月或者更长时间再做入职培训，就显得苍白无力。你想，一个入职已经一个多月的新员工，即使再笨，多少也了解不少公司和部门的情况吧，也认识了不少同事吧，那些工作流程说不定比你还明白，这时再来做入职培训，除了帮HR部门完成任务、提升入职培训率外，其他毫无意义，反而还会让参训者觉得无趣而打瞌睡，这就是HR者的错了。

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