需要视入职培训包括的内容而定。我们的入职培训应包括公司简介,组织架构和部门流程,公司员工相关制度,岗位基础培训等。
对于前几种各职位员工可以共用的培训可以集中在每月(入职旺季如3月、9月)月底进行,并且培训资料早已精心准备,同时在入职是发到新员工手上。在集中培训时怎么解决氛围不够的问题,我们可以先进行预热,用各种不同的方式如有奖(公司小礼品,价值低重在氛围)或者是其它方式使培训中的互动尽量多一些。这是HR设计培训时多花心思就可以做到的,但需要控制培训的时间,确保效能。
对于针对性较强的,如岗位的岗前培训,则由用人部门领导人指派一位员工与新同事进行,同时对新人和被指派的那位员工进行考评。可以设置一个机制,把成功培训新员工的人次数目加入附加的绩效考核,给提高员工待遇和晋升、内部竞聘加分。