我们公司就是统一集中培训,可是这样的效果非常差:
1.员工入职两三个月了,对工作已经有了一定的了解,这个时候再培训入职的基础常识,员工会觉得没必要,心理上就不够重视,在业务岗位尤其如此,他们可能认为这几天的培训妨碍了他们正常业绩的产出。
2.对于一些对公司及工作很认真的员工,滞后的入职培训会让他们对公司产生一些看法,生出一些负面情绪,不专业的公司,不受重视的岗位,等等,对以后的工作也是非常不利的。
培训一定要保证及时性,才能保证培训效果:
1.及时进行也可以采取分批的方式。如果可能的话,我们可以尝试与招聘的同事合作,在入职时间进行控制,或许我们半个月一期的培训不算频繁,而对于招聘的同事而言,新员工入职的时间控制在一周或者两周内也是可以做到的。这样双方配合起来,既能保证招聘任务的达成,又能确保培训的及时性。
2.对于员工而言,公司采取一周之内的分批方式进行培训,他们肯定是可以接收的。在入职的初期,各方面都还不熟悉不清楚的时候,就能接收到来自公司的培训,这个时候无论是心理上,还是在培训知识的接受吸收程度上都会是最高的。