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支持以下说法:
1、 入职培训的目的。入职培训根本目的就是让新员工在入职进行实际动手工作前,更进一步清楚了解公司情况、组织结构、安全注意事项、设备仪器工具操作、个人工作内容、上下级关系、对内对外工作联系人、工作重点难点是什么等情况,以便较快的融入团队和工作。
2、 集中培训的不足。有的单位,员工入职天天有,甚至是上午有、下午也有,这给即时进行入职培训带来了困难,于是采取新员工人数达到一定规模或一周、二周甚至一月后集中培训,殊不知,这样做的不足实在太多。
(1) 对公司情况了解不细容易给HR部门添麻烦。如果仅仅通过面试想让入职员工了解公司较为细致是不实际的,诸如公司简介、发展历史、产品状况、技术能力、行业水平、研发能力、组织结构、企业文化、领导风格、各部门情况、特有管理制度、工资福利细节、食堂住宿班车厂服情况、请假出差报销情况等这些情况只能通过公司级入职培训讲解清楚,否则员工进入公司一旦了解到与自己所想象的不一致时,主动一点的会找其上司或HR部门了解情况,不主动的会认为公司在招聘时“忽悠”人,认为公司不规范,愤而离职走人,离职原因写个“因个人原因”,让你一辈子也不知道他离职的真实原因。
(2) 不容易融入团队和同事。对公司和部门情况(特别是部门领导和骨干员工的性格、做事方式等)不了解,新员工容易按照自己原有的做事方式行事,容易让“老员工”看不惯,给部门一旦留下不好的第一印象,以后开展工作和晋升就比较难了。如果在入职培训时给予适当提醒,并大致说明部门特色和领导风格,对其尽快融入团队是十分有帮助的。
(3) 显得多此一举。如果经过半个月甚至一个月或者更长时间再做入职培训,就显得苍白无力。你想,一个入职已经一个多月的新员工,即使再笨,多少也了解不少公司和部门的情况吧,也认识了不少同事吧,那些工作流程说不定比你还明白,这时再来做入职培训,除了帮HR部门完成任务、提升入职培训率外,其他毫无意义,反而还会让参训者觉得无趣而打瞌睡,这就是HR者的错了。
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