公司不是特别大,一般新进的员工都是直接去应聘的所在部门,再由部门相关技术人员给其进行培训指导,至少的7天后。7天试岗期过了我们在将这些新进的员工集中在一起做公司规章制度和企业文化的培训。
1.到职后第一天:到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐
2.到职第七天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天:部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表心形卡片:说出心里话.建意见、疑问.无论是否合理,都应积极回应、不冷落
5.到职后第三十天:人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。