入职培训最重要的是时效性,如果过了一两个月,甚至超过三个月员工转正后再来做入职培训已经没有意义了,因为,这种滞后的入职培训对新员工快速融入工作,起不到应有的帮助和促进作用,反而因培训不及时造成新员工的不必要流失。故,入职培训,还是应尽量就着新员工的入职时间,及时给予开展为好。
但是新员工来几个培训几个,每周甚至每天都要做入职培训,这种重复耗力的做法显然是不科学,对多数企业来说也是无法实现的,它们往往是集中一两个月或三个月的新员工一起,统一开展入职培训,这样做的好处是即可以节省人力物力,又能更有准备、更系统全面、更有氛围地来开展。故应集中统一为好。
所以说最佳的方法是:根据入职人员的部门,进行分类入职培训。比如:把财务、行政、人事、业务的人员分为一批,技术类、研发类作为一批。这样可以做到 一定的针对性。既保证有效性也节约时间,提高效率。