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我的答案是依公司实际情况而定,适合自己的就是最好的。
1、新员工数量
有些大公司在校园招聘旺季会招聘很多实习生,这种情况下,因为新员工入职时间可以相对集中,统一安排在毕业后到岗,而且培训的内容比较一致,最适合集中统一的培训。而对小公司来说,一个月可能才会安排1-2人入职,那么即时的培训才最实际,否则等新员工熬成了老员工,再来安排入职培训就流于形式无任何实质作用了。
2、培训内容
(1)公司基本制度:例如考勤、请假等基本人事制度,是新员工入职后需要马上清楚和了解的,否则就会影响到正常工作,即使现在新员工数量不多,HR都应该在员工入职当天安排时间来对新员工进行培训,一对一解释也是可行的,这些培训内容拖不得。
(2)团队建设等培训内容:例如职业心态、时间管理、团队拓展等方面的培训内容,这些培训内容,团体集中形式来做培训效果会更好,单个培训可能略显枯燥,如果多人参加,团队培训可以通过一些游戏和生动的形式来进行,所以可以推迟举办。
(3)岗位技能培训:这些培训如果等新员工都到齐了再做就太迟了,给新员工安排完基础管理制度培训以后,岗位技能培训是最重要的,这些培训不及时做,新员工上岗就会懵懵懂懂,无法进入工作状态,如果公司该岗位招聘数量人数很少,建议公司安排导师来给新员工进行一对一的指导和培训。
培训,不应拘泥于形式,公司可以请外援,也可以培养内部讲师开课;公司可以集中授课,也可以单对单辅导;公司可以采取野外拓展培训,也可以在会议室开展模拟演练;公司可以采取讲师授课,也可以用视频或者远程网络教学等,像深圳地铁车厢里的地铁秩序教学视频,不同时段都在播,想不记住都难。
培训,也不应该局限于人数,对新员工满意度和工作影响较大培训内容,需要在入职以后尽快安排时间做,例如在入职引导时加以解释,或者安排导师进行一对一辅导等,如果是集中培训氛围比较好的课程,建议新员工数量足够时再进行。
一句话,培训只要有效果,就可以采用。
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