【04月07日打卡总结】新员工入职培训,直接
作者 午后浓茶
2013-04-07 14:54
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一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
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新员工入职培训,直接对象就是新入职人员。故课程设置目标,内容,所期望达到的目的也有一定的相同之处。一般而言,新员工入职培训也分为三级培训:公司级、厂级、班组级。其中人资主要进行的还是公司级方面的培训,这一块相对而言更多的是对公司历史、发展历程、企业文化、安全、规章制度、主要经营内容产品等做一个前期的了解。往往对非操作流程员工入职人数来看的话入职时间、人数等非常有限。例如普通管理岗位方面的入职人员可能会出现一个月就一两个新人。此集中统一培训可以以一个月为周期,期间通过给新员工资料等方式阅读促使员工本身去了解企业,这方面更有主动性。另外,成本的节省也是一个不容忽视的方面,所以对少量非操作人员入职培训应进行集中统一培训。
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