我支持正方:应即时分批 先说说入职培训的目的:减少新员工的陌生感,加快他们对企业对企业的了解;降低员工流失率,增强员工稳定性;协助新员工尽快进入角色行为,融入企业氛围;帮助新员工适应工作群体和规范制度;鼓励新员工形成积极向上的态度。
针对上述目的,制定的入职培训内容一般有:介绍公司历史,公司的经营理念和发展愿景,公司组织结构,员工行为规范,基本规章制度,公司主要领导的介绍,工作团队成员的认识等。
试想如果集中统一,不说两三月,就一个月时间,我想员工自己也已经对这些方面了解的差不多了,这时再让他来参加入职培训,已经失去了培训的意义,反而显得多余了。我们不能为了追求培训氛围而忽略培训的目的,这叫舍主求次。至于即时培训会带来氛围不够且重复耗力的不足之处我们可以通过培训方式改变来克服。即时培训不用准备大会场,不用提前准备培训用音箱话筒等设备,不用跟董事长等领导约定时间,可以直接由人资部人员给员工介绍企业基本情况,阐述主体规章制度和企业文化,公司薪酬福利制度等,然后带领新员工到工作场所,由部门领导介绍部门同事,告知工作内容及工作注意事项,并不会耗费更多的人力物力。