新员工入职培训的目的就是让新员工最快的融入企业,了解企业,熟悉自己的部门和业务,尽快的进入工作的状态。而对新入职的员工进行及时的培训可以解决这个问题。集中培训则需要等待等待,有时需要1个月甚至更长时间,此时的员工早就对企业有了自己的了解和看法,我们再去培训,再去传授一些知识就显得多余和无力。毕竟很多东西都是亲身经历的要比听说的深刻,而且还有先入为主的因素在内。所以说集中培训有个滞后期现象,这种滞后使得很多企业文化和制度很难让新员工接纳和理解。
现实中企业培训经常考虑培训成本问题,包括时间、人员、物资等投入,觉得几个人去投入一些资源不值得。其实企业有这种想法无可厚非,但是我们可以进行简单的培训,这就需要我们的HR部门的培训专员做好新员工入职的合理安排和计划。员工入职就要进行基本的培训:企业文化、组织架构、公司制度、公司发展史等模块,当然这些东西可以适当取舍,毕竟我们是临时性的及时性的小培训,不是正规的大型培训,可以把最基本的一些考勤、工作纪律、薪酬、食宿、工作注意事项等一说。而一些发展史、企业文化什么的可以在集中的大型培训上由总经理(要是参与的话)进行。这样可以使得新员工入职后心中有底,指导自己该做什么不该做什么。还有就是部门的培训尤其重要,一定要及时,这个牵扯到员工的工作和薪酬的问题。工作不会做,企业影响效益,员工产生不满,招聘的意义不在,培训等于摆设了。