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我支持中立支持正方
保持中立万事非绝对
我的答案是依公司实际情况而定，适合自己的就是最好的。
1、新员工数量
有些大公司在校园招聘旺季会招聘很多实习生，这种情况下，因为新员工入职时间可以相对集中，统一安排在毕业后到岗，而且培训的内容比较一致，最适合集中统一的培训。而对小公司来说，一个月可能才会安排1-2人入职，那么即时的培训才最实际，否则等新员工熬成了老员工，再来安排入职培训就流于形式无任何实质作用了。
2、培训内容
（1）公司基本制度：例如考勤、请假等基本人事制度，是新员工入职后需要马上清楚和了解的，否则就会影响到正常工作，即使现在新员工数量不多，HR都应该在员工入职当天安排时间来对新员工进行培训，一对一解释也是可行的，这些培训内容拖不得。
（2）团队建设等培训内容：例如职业心态、时间管理、团队拓展等方面的培训内容，这些培训内容，团体集中形式来做培训效果会更好，单个培训可能略显枯燥，如果多人参加，团队培训可以通过一些游戏和生动的形式来进行，所以可以推迟举办。
（3）岗位技能培训：这些培训如果等新员工都到齐了再做就太迟了，给新员工安排完基础管理制度培训以后，岗位技能培训是最重要的，这些培训不及时做，新员工上岗就会懵懵懂懂，无法进入工作状态，如果公司该岗位招聘数量人数很少，建议公司安排导师来给新员工进行一对一的指导和培训。
培训，不应拘泥于形式，公司可以请外援，也可以培养内部讲师开课；公司可以集中授课，也可以单对单辅导；公司可以采取野外拓展培训，也可以在会议室开展模拟演练；公司可以采取讲师授课，也可以用视频或者远程网络教学等，像深圳地铁车厢里的地铁秩序教学视频，不同时段都在播，想不记住都难。
培训，也不应该局限于人数，对新员工满意度和工作影响较大培训内容，需要在入职以后尽快安排时间做，例如在入职引导时加以解释，或者安排导师进行一对一辅导等，如果是集中培训氛围比较好的课程，建议新员工数量足够时再进行。
一句话，培训只要有效果，就可以采用。
111154467号
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