【04月07日打卡总结】我支持正方的观点：即

作者推窗望海 2013-04-07 20:43 381

内容来自 2013-04-07 打卡话题

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。

展开

我支持正方的观点：即时分批

所谓有效率的工作就是要在正确的时间做正确的事情。入职培训的价值就在于引导新员工融入组织融入团队。过一阵子集中操作的话无疑已经错过了最佳时段的。

反方集中统一观点的核心在于节省、有准备、有氛围。其实很可笑。首先，节省上，员工在一入职的时候，是最需要帮助的时候，如果这个时候，我们做培训，可以帮助解决他想知道的问题，还可以告知应该知道的事情，帮助他快速进入工作岗位，发挥其应发挥的作用，如果延时培训，新员工已经熟悉了，在培训真的是在浪费彼此的时间、物力人力，你讲的好一点还好，讲的不好，收获的就知道是什么了，也许是骂名也说不定，耽误彼此的工作。其次，准备更是笑话。所有入职培训需要培训什么HR都应该早有安排，人多人少只是在操作方法上会有些异动。。最后，氛围更是莫名其妙的说法，所谓船小好调头，人少自然有人少的培训方式。我们甚至可以给员工手册员工自己先熟知在进行适时提问的方式等。

当然，我想补充的是，员工的入职培训是一个长期持续性的过程，短的话是持续到员工试用期结束。在此我们会通常讲员工的4个2阶段。

第一个2，就是前两天，期待期，这两天员工会异常的兴奋和忐忑，也是员工对公司充满希望的时间，想更好的了解公司，想适应新的岗位，所以，如果能在这两天做入职培训，效果将是最好的。

第二个2，就是前两周，兴奋期，这两周是员工急切想学习新知识的阶段，相对自己将要入职的岗位有个全新了解的阶段，犹如一个干涸的海绵，就想汲取知识水分，也是员工逐渐了解公司背景、人文环境、同事关系的第一步，一般会将自己入职前的想象和实际的工作做一个有效的对比，如果能在这一阶段做入职培训，效果也会不错。
第三个2，就是前两个月，迷茫期，员工的对公司基本有了了解，员工会充对公司的憧憬，逐步回到现实，员工也会进入一个相对迷茫的时期，他会不停的发现公司的不足，同事之间的不协调，不停的问自己，这间公司，是不是我真正想为之服务的公司，新员工将公司逐步的从神坛上放回现实中，如果能在这一阶段进行培训，将员工的思想带回到公司的企业文化中，这样员工能很好的留在公司，减少员工的试用期流失率。
第四个2，就是满两年了，这个将是员工离职率最高的时候，员工如果留下，将会是一个忠诚的员工，且能为公司创造更好的效益。如果处理不好，员工将会很快离职！

为此我们HR需要适时的根据员工的学习状况及情绪波动做好其培训安排和跟踪工作