【04月08日打卡总结】新员工的流失主要是

作者孔祥璐 2013-04-08 07:30 35768

内容来自 2013-04-08 打卡话题

如何做好新员工试用期管理？

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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新员工的流失主要是80后和90后，他们工作起来漫不经心，眼高手低、随意性很大。公司对这群人的管理方法目前没有转变，显得很不适应，公司觉得对他们已足够容忍和让步了！但他们并不买账，反而觉得公司做的很不够。

要管理好80后90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，几乎是不可能。企业想要适应80后90后员工个性化发展，需要清空以前的管理思想，顺应时势变化，重塑管理理念。

在对80后90后员工进行管理时，我认为应做好以下几点：

一、注意管理方式

80后90后员工大多属独生子女，从小骄生惯养，脾气高傲，个性强，喜欢表现他们的个性、风格。因此，对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。

二、注意沟通方式

与80后90后员工沟通要改变方式，才能和谐融洽。首先要真诚待人，说真话，不打官腔。其次要发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。

在具体操作时要注意：

1、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；

2、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。

3、采用一些新方式与80后90后员工沟通，如QQ、MSN、微信等工具进行沟通。

三、注意培训方式

80后90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。但对他们切忌洗脑式培训，因为80后90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

四、注意企业制度设计方式

如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80后90后员工维权意识比60、70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。

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2024-07-01 09:18

全部评论(739) 我参与的评论

705楼 Crystalou

对于刚出社会，刚进公司的90后，做的事情一般很杂，觉得提现不了自己的价值。我觉得公司应该在适当的是，放手让有潜力的年轻人去锻炼，每个人的成长都需要过程，公司也应该逐步去培养和引导。

2015-08-06 16:48:56 回复赞(0)

704楼金兰子

谢谢分享，很有帮助。

2015-06-30 08:53:11 回复赞(0)

703楼未晨

“80后90后员工大多属独生子女，从小骄生惯养，脾气高傲，个性强”这句话真是让人火大！应区别对待，8090后的也有不少想认认真真工作，踏踏实实的做好作为一个新人的基础性工作，奈何频频以经验不足为由拒之门外！

2014-10-23 12:58:13 回复赞(0)

702楼 Seliya

对80/90后有针对性的一些建议,很有价值,谢谢!

2014-10-14 08:36:21 回复赞(0)

701楼柠夏佑木

在做人事的过程之中遇到的第一个坎是公司新入职的员工对于公司要求给予直系亲属的身份证复印件这一要求的严重不满和抵触情绪，自己当时就不知道怎么处理，怎么站在一个更为中立的立场去调和这一矛盾，解决这一问题。
在具体操作时要注意：
1、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；
2、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。
3、采用一些新方式与80后90后员工沟通，如QQ、MSN、微信等工具进行沟通
但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心

2014-07-15 15:18:42 回复赞(0)