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新员工进入公司后总会迷茫，找不到方向，这时很多新员工就萌生了离职的念头，觉得这企业不是自己所要找的工作。这也是试用期员工离职率高的问题所在。一般来说试用期三个月内和在职三年，是员工流失的高峰期，怎么去预防试用期员工的流失呢？关键在于如何让其找到工作方向，找到一种归属感。步骤如下：
1、新员工入职培训（教育）必须到位，内容包括：员工手册、企业文化、公司目标、薪酬福利待遇制度、个人发展（晋升）空间等等，让新员工全面了解公司的各个方面，让其产生一种认同感；
2、部门主管的关心，新员工到部门后，部门主管必须认真对待，一般来说部门主管就是新员工入职后的“师傅”这个“师傅”必须要教会新进员工的工作知识、工作技能等，让新员工找到工作的方向和目标；
3、人文文化的营造，新员工入职后的第一感受就是企业氛围，绝大多数员工都喜欢在轻松、阳光、人文气息比较浓的氛围中工作，这样他们感觉不到压抑，感觉不到不被重视等。所以营造这样一个工作氛围很重要，也是当新员工产生归属感的关键。
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14楼 沥青儿
我们公司不仅工资保密，连薪酬管理制度都不透明，汗颜
13楼 怜忆情
员工手册、企业文化、公司目标、薪酬福利待遇制度、个人发展（晋升）空间等等，这些我公司都没有，员工来了，就直接安排工作了，管理混乱啊
12楼 紫茕雪睿
学 习
11楼 衣上酒痕诗里泪
学习
10楼 吃饭睡觉打豆豆
我觉得部门主管对员工的关心非常重要。
9楼 dflina
8楼 li06042209
7楼 ZYanYan
学习了
6楼 松果
学习、学习
5楼 小多
早
4楼 琉琉璃璃
3楼 OHRQ
2楼 欣小米
支持!以人为本加上制度完善,才是真正的解决之道!
1楼 SSY1978
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